• Définir le plan d'actions d'un évènement : attendus, public cible, déroulé, budget
  
• Identifier les enjeux en interne et en externe
  
• Comment se différencier ?
  
• Savoir mettre en place un rétroplanning opérationnel collaboratif
  
• Stratégie de communication en interne : savoir quels outils utiliser ?
  
• Stratégie de communication externe : savoir sur quels canaux s'appuyer ?
  
• Apprendre à mesurer et à faire rayonner les retombées de son évènement
  

Il n'y a aucun prérequis pour suivre cette formation.

Événement et plan d'action :
 

• Définir le plan d'action d'un évènement : attendus, public cible, déroulé, budget
  
• Identifier les enjeux en interne et en externe, savoir les qualifier et les formaliser
  
• Comment se différencier ?
  
• Apprendre à trouver des idées impactantes et à les mettre en place
  
• Mettre en place un rétroplanning opérationnel, collaboratif
  

• Apprendre à pitcher son évènement ou évènement fictif pour l'atelier
  
• Construire des supports de présentations impactants pour le pitch
  
• Identifier les canaux de communication
  
• Etablir un plan de communication interne
  
• Utiliser les réseaux sociaux en interne : créer et animer un groupe privé sur Facebook
  

• Identifier les réseaux sociaux adaptés
  
• Mettre en place une stratégie éditoriale spécial évènement
  
• Créer une campagne emailing spécial évènement
  
• S'appuyer sur sa communauté, travailler l'e-influence, les relais locaux
  
• Mesurer les retombées
  

• Tour de table
  
• Chaque participant pitch son évènement présente sa stratégie éditoriale
  
• Synthèse de l'atelier, ce qu'il faut retenir
  
• Chaque participant repart avec une boîte à outil dédiée à l'organisation de ses évènements
  

• Présentiel et/ou visionconférence
  

• Le candidat doit disposer d'un ordinateur et d'un smartphone pour faciliter la mise en pratique
  
• Documents et supports de cours
  
• Fiches pratique
  

Le formateur évalue l'acquisition des compétences relatives à la formation tout au long de la session.
 

Valérie BAZILLOU SOL DOURDIN évolue dans le marketing et de la communication depuis plus de 30 ans. Après avoir occupé des postes de direction en marketing international et communication dans l'univers cosmétiques, elle dirige aujourd'hui son cabinet de conseils en stratégie marketing et communication, VBSD CONSULTING, ainsi que l'agence créative My Momentum Factory qu'elle a fondée. 
Consultante formatrice auprès d'organismes renommés, elle aime transmettre et partager ses connaissances de manière pragmatique et créative. 
Elle enseigne par ailleurs le marketing à l'Emlyon Business School et à l'Université de Paris Nanterre.

Accessibilité

Si un bénéficiaire a des contraintes particulières liées à une situation de handicap, veuillez nous contacter au préalable afin que nous puissions, dans la mesure du possible, adapter l'action de formation.

Vous pouvez nous exprimer votre besoin spécifique en nous écrivant à handicap@ugm-opera.fr.

Modalités et délais d'accès

Inscription en nous écrivant à formation@ugm-opera.fr.

La formation débute au minimum 72 heures après la finalisation du dossier administratif.

Fermeture des inscriptions au minimum 96 heures avant le début de la session sous réserve du nombre de participants.

Tarifs

Salariés/Opérationnels 1200 euros - Administrateurs/Élus 300 euros. 

Si votre mutuelle n’est pas encore adhérente de l’UGM-OPERA, nous restons à votre disposition pour vous renseigner sur les modalités d’adhésion en nous écrivant à adhesion@ugm-opera.fr.