Des outils partagés pour des mutuelles indépendantes

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Des outils partagés pour des mutuelles indépendantes

 

L’élu mutualiste fait face à une multitude de dossiers complexes

Les nouvelles règles de gouvernance mises en place en application de la directive Solvabilité II imposent de renforcer les compétences propres à chaque administrateur.

Si on peut regretter que ces règles viennent contredire le principe de démocratie mutualiste et attaquer la légitimité de l’élection, il n’en reste pas moins qu’elles s’imposent à nous.

Mais l’évolution du profil de l’élu mutualiste ne se limite pas à cela. L’importance du rôle des complémentaires santé dans la vie quotidienne des familles, la concentration d’une partie des opérateurs, la concurrence de plus en plus rude qui existe sur ce secteur, l’évolution des comportements de cette fameuse génération Y, autant de questions qui interrogent l’élu mutualiste dans chacun de ses actes. On le comprend, mieux vaut qu’il soit bien préparé à affronter ces complexités.

C’est tout l’apport de l’UGM-Opéra que de lui apporter une formation adaptée aux spécificités de son mandat.

Nos prochaines formations

avril

26

09:00 - 17:00

Réglementation
La Directive sur la Distribution d’Assurances (DDA)

La Directive sur la Distribution d'Assurances réforme en profondeur les pratiques de commercialisation des produits d'assurances. Pour tout connaître du champ d'application de la DDA, nous vous recommandons vivement de suivre cette formation.

Détails & Inscriptions

mai

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Gouvernance
Nouvel administrateur mutualiste

Une plongée dans les fondamentaux de la mutualité, un point sur les actualités pour tous les élus mutualistes lors de leur première année de mandat.

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mai

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Métier-Tech.
La gestion des réclamations

Identifier, traiter et améliorer le processus de gestion des réclamations au sein de votre mutuelle

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L’élu mutualiste fait face à une multitude de dossiers complexes

Les nouvelles règles de gouvernance mises en place en application de la directive Solvabilité II imposent de renforcer les compétences propres à chaque administrateur.

Si on peut regretter que ces règles viennent contredire le principe de démocratie mutualiste et attaquer la légitimité de l’élection, il n’en reste pas moins qu’elles s’imposent à nous.

Mais l’évolution du profil de l’élu mutualiste ne se limite pas à cela. L’importance du rôle des complémentaires santé dans la vie quotidienne des familles, la concentration d’une partie des opérateurs, la concurrence de plus en plus rude qui existe sur ce secteur, l’évolution des comportements de cette fameuse génération Y, autant de questions qui interrogent l’élu mutualiste dans chacun de ses actes. On le comprend, mieux vaut qu’il soit bien préparé à affronter ces complexités.

C’est tout l’apport de l’UGM-Opéra que de lui apporter une formation adaptée aux spécificités de son mandat.